Strategische Projektklärung
Für Vorhaben an Gewässern und in der Aue
„Projekte scheitern selten an der Planung."
„Sondern an dem, was niemand rechtzeitig durchdacht hat.“
Ich kläre Ihr Vorhaben, bevor Sie sich festlegen. Sie erhalten eine fachliche Einschätzung mit Kurzbericht: Handlungsoptionen, Risiken, Chancen und absehbare Kostentreiber.
Typische Kontexte: kommunale Gewässerprojekte, Kompensations- und Ökokontoprojekte, raumwirksame Vorhaben mit Umwelt- und Akzeptanzrisiko sowie stiftungs- und wirkungsorientierte Umweltvorhaben.
Für Unternehmen, die ihre Verantwortung ernst nehmen
Erkennen Sie sich wieder?
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Sie wollen ins Gewässerthema einsteigen, aber die fachlichen Grundlagen sind komplex.
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Sie planen ein Vorhaben, dass ein Gewässer oder den Wasserhaushalt einer Fläche berührt?
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Es fehlt jemand, der das Thema fachlich, und aus Ihrer Perspektive denkt.
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Es gibt Risiken oder Auflagen, die später teuer werden könnten.
Sie finden sich in mindestens einem Punkt wieder?
Dann lohnt sich ein Projekt-Check.
Angebot
Strategische Projektklärung
Die strategische Projektklärung umfasst die Durchsicht Ihrer Unterlagen, eine gemeinsame Besprechung, eine Ersteinschätzung mit Kurzbericht und bei Bedarf einen Ortstermin.
Der Umfang ist klar begrenzt. Keine Überraschungen. Die Projektklärung dauert je nach Komplexität 5 bis maximal 10 Stunden. Die Vergütung erfolgt als Pauschale und wird Ihnen vorab in einem individuellen Angebot vorgelegt.
Der Kurzbericht enthält:
- eine grobe fachliche Einordnung Ihres Vorhabens,
- erkennbare Chancen und Risiken,
- offene Klärungspunkte und den weiteren Abstimmungsbedarf.
Statt im Blindflug zu entscheiden, wissen Sie, wo Ihr Vorhaben steht und welcher nächste Schritt der Richtige ist.
Ich mache nur eine Sache und die gründlich. Nicht enthalten sind deshalb:
× Rechtsprüfung
× Planleistungen nach HOAI
× Laufendes Projektmanagement
Aus der Praxis
Vorher klären, statt hinterher drauflegen
Was passiert, wenn die Klärung fehlt
Situation
Ein Planungsbüro investiert einen fünfstelligen Betrag, um sich im Gewässerschutz zu positionieren. Das Geld ist da, der Wille auch.
Problem:
Es fehlt jemand im Team, der das Thema fachlich durchdringt. Ein Jahr und viele Fortbildungen später ist immer noch unklar, wer die Arbeit macht und ob das Arbeitspaket zu den Kompetenzen passt.
Einordnung
Eine strategische Klärung durch Auenkultur zu Projektbeginn hätte drei Dinge sichtbar gemacht: Was genau ist das Ziel? Welche Kompetenzen braucht es dafür? Und passt das zu dem, was im Team vorhanden ist?
Was das für Ihr Projekt bedeutet Wenn Sie Budget in das Gewässer-Thema investieren, das Ihr Team bisher fachlich nicht abdeckt, verlieren Sie Zeit und Geld.
Gewässerprojekt von Null auf Startposition
Situation
Ein Bürgermeister will ein innovatives Gewässerprojekt starten, ohne klare Vorstellung, welche Flächen realistisch sind, welche Akteure eingebunden werden müssen.
Problem
Unklar, was im Gewässerkontext „innovativ“ überhaupt bedeuten kann. Keine Sortierung der Optionen, kein konkreter Plan.
Einordnung
Optionen sortiert, Konfliktlinien aufgezeigt, Konzept mit entwickelt, gemeinsam mit dem Bürgermeister konkrete nächste Schritte festgelegt um den Gemeinderat ins Boot zu holen.
Was das für Ihr Projekt bedeutet Wenn alle Optionen auf dem Tisch liegen, können Sie entscheiden.
Ausgleichsflächen an Gewässern – wenn Quantität vor Qualität geht
Situation
Eine Flächenagentur plant eine Aufforstung direkt am Gewässer, um Ökopunkte zu generieren. Dahinter steht ein großes Infrastrukturvorhaben, das massig Kompensationsflächen benötigt. Die Fläche ist da, der Bedarf ist da, also wird ein großflächiger Wald geplant.
Problem
Der angrenzende Bach wurde nicht mitgedacht. Die Untere Naturschutzbehörde bemängelt, dass das Gewässer in der Planung fehlt. Was als schnelle Lösung gedacht war, die ad hoc viele Ökopunkte generiert, wird zum Hindernis.
Einordnung
Eine kurze fachliche Einordnung vorab, hätte den Bach von Anfang an in die Planung integriert. Die Aufforstung hätte die Gewässerstruktur einbezogen und die Anzahl der Ökopunkte wären nicht nur höher, sondern fachlich fundiert gewesen.
Was das für Ihr Projekt bedeutet Wenn Ihre Ausgleichfläche an Gewässern fachlich nicht eingeordnet wird, riskieren Sie Nachbesserung, Abwertung oder Ablehnung. Das kostet Sie Zeit, Fläche und am Ende Geld.
Das betrifft Infrastrukturprojekte generell. Zum Beispiel PV-Projektentwickler: wer Freiflächen in gewässersensibler Lage plant, braucht Klarheit über ein komplexes Projektgebiet, bevor die Planung beginnt und Geld fließt. Eine unabhängige Einordnung am Anfang reicht oft, um die nächste Entscheidung auf sichere Füße zu stellen.
Genau hier setze ich mit der strategischen Projektklärung an.
TINA HOFFMEISTER Dipl.-Ing. (FH) Umweltschutz I Strategische Projektklärung
Warum Sie hier richtig sind
Seit 2009 arbeite ich in Umwelt- und Gewässerprojekten – für Unternehmen, Planungsbüros, Behörden und Organisationen. Ich habe Renaturierungen als ökologische Baubegleitung begleitet, Flächen akquiriert und in die Abstimmung an den Schnittstellen zwischen Landwirt*innen, Kommunen, Fachbehörden auf allen Ebenen sowie Bauleitungen koordiniert. Dadurch sind mir die unterschiedlichen Welten, ihre Sprachen, und ihre typischen Engpässe bekannt, an denen Projekte scheitern können.
Über die Zeit hat sich herauskristallisiert: Meine größte Stärke liegt in der Frühphase von Projekten und in deren Einordnung und Entwicklung.
– Bevor Geld fließt.
– Bevor Zusagen gemacht werden.
– Bevor Konflikte entstehen.
Hier liegt der größte Hebel und genau das wurde immer häufiger angefragt. Deshalb biete ich heute strategische Projektklärung an: ordnen, was fachlich plausibel ist, kritische Annahmen-, Risiken und Bedingungen aufzeigen. Sie erhalten Klarheit und Entscheidungssicherheit am Projekt-Anfang und können danach umsetzen.
Überzeugung. Unternehmerische Gestaltungskraft kann Gewässer voranbringen. Nicht jede wirtschaftliche Idee ist aus Umweltsicht vertretbar. Aber jede vertretbare Idee braucht früh Klarheit, damit sie nicht an ungeprüften Annahmen scheitert.
Wenn Sie Ihr Projekt strategisch und fachlich fundiert aufsetzen wollen, dann sollten wir sprechen.
Prozess
Strategische Projektklärung
Ergebnis: Fachliche Einschätzung und Kurzbericht
Ablauf
- Anfrage
Sie kontaktieren mich (Mail oder Telefon). Ich melde mich innerhalb von 3 Werktagen telefonisch zum kostenlosen Projekt-Check (10 – 15 Minuten). - Klärung
Nach Ihrer Zusage: gemeinsamer Termin (60 – 90 Minuten, online oder vor Ort). - Output
Innerhalb von 5 Werktagen erhalten Sie meine fachliche Einschätzung Ihres Vorhabens in Form eines Kurzberichts. Klar begründet und intern verwendbar.
Nächster Schritt
Projekt-Check anfragen
Beschreiben Sie kurz Ihr Projekt. Sie erhalten innerhalb von 3 Tagen einen Termin für ein kostenloses Erstgespräch (10-15 Minuten).